數(shù)據(jù)本地化
業(yè)務(wù)個性化
在這個群體中,由于歷史的原因,電信運營商依然是主力,它們本來擁有覆蓋全國的蜂窩網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施,不少擁有LTE FDD網(wǎng)絡(luò)的運營商通過低成本的升級即可部署全國性的NB-IoT或eMTC網(wǎng)絡(luò)。即使是如法國Orange、韓國SK和日本軟銀等運營商選擇LoRa來部署低功耗廣域網(wǎng)絡(luò),也仍然復(fù)用了其站址、電源等基礎(chǔ)設(shè)施,部署成本也大大下降。
不過,非授權(quán)頻譜技術(shù)降低了其他企業(yè)開展網(wǎng)絡(luò)部署運營的門檻,近年來各國出現(xiàn)了大量非電信運營商企業(yè)開始部署全國性的物聯(lián)網(wǎng)。比較典型的是美國最大的數(shù)字電視運營商Comcast部署覆蓋美國全國的東南亞等國也有大量的實踐。國內(nèi)第四大寬帶運營商鵬博士也宣布將部署覆蓋全國主要城市的LoRa網(wǎng)絡(luò)。
新興的全國性物聯(lián)網(wǎng)運營商面向擁有全國性業(yè)務(wù)的客戶,當(dāng)然也可以給本地客戶提供連接服務(wù)。目前的電信運營商面對物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù),為了避免進一步管道化,不斷探索更多業(yè)務(wù)的服務(wù),這些新興的運營商也一樣,在成立初期就需要對自身商業(yè)模式有清晰的定位。電信運營商提供從高速寬帶到低功耗廣域網(wǎng)絡(luò)的不同級別的網(wǎng)絡(luò)服務(wù),業(yè)務(wù)類型相對單一,比電信運營商的生存環(huán)境更加嚴峻。